計劃管理
　　施工計劃管理是施工管理工作的中心環(huán)節，所有其他管理工作，都要圍繞計劃管理來(lái)開(kāi)展。
　技術(shù)管理
　　技術(shù)管理的任務(wù)和作用
　全面質(zhì)量管理
　　全面質(zhì)量管理是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量或工程質(zhì)量，組織全體職工及有關(guān)職能部門(mén)同心協(xié)力，綜合運用管理技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟合理地開(kāi)發(fā)、研制、生產(chǎn)并提供給用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品的管理活動(dòng)。
　定額管理
　　一、概、預算定額簡(jiǎn)介
　　1、概預算定額及其制訂依據
　　2、定額的項目及計量單位
　　3、編制預算時(shí)使用定額應注意的事項
　　二、施工定額及其管理
　?。ㄒ唬﹦趧?dòng)定額的制訂及其管理
　　　1、確定勞動(dòng)定額的依據
　　　2、確定勞動(dòng)定額水平的原則
　　　3、制訂勞動(dòng)定額的方法
　　　　?、俟ぷ鳒y定法
　　　　?、诮y計分析法
　　　　?、劢?jīng)驗估工法
　　　　?、茴?lèi)推比較法
　　　4、勞動(dòng)定額的統計和分析
　　　5、勞動(dòng)定額的修改
　?。ǘ┎牧舷亩~的制訂
　　　1、確定材料消耗定額的方法
　　　?、儆^(guān)察法
　　　?、诮y計法
　　　?、塾嬎惴?br /> 　　　2、周轉性材料的工程量計算
　　　?、僦苻D使用量計算
　　　?、谥苻D回收量計算
　　　?、壑苻D材料攤銷(xiāo)量計算
　成本管理
　　工程的成本及分類(lèi)
　?。?）按照成本控制的不同標準劃分
　?。?）按計入成本核算對象的方法劃分
　?。?）按成本與產(chǎn)量的關(guān)系劃分
　信息管理